Cuando surge una dificultad, se produce un problema, ¿se intenta encontrar quien es responsable?¿Se pelean los colaboradores para evitar ser vinculados con un error? ¿Tienen miedo de verse comprometidos?
La presión por los resultados y la excelencia operativa, los niveles de exigencia y los estilos de management más rígidos y autoritarios conducen a sentimientos y comportamientos de miedo y culpa.
Estos funcionamientos consumen mucha energía en toda la organización y paralizan su desarrollo. Bloquean toda la creatividad y limitan la capacidad de mejora y de innovación.
¿Cómo los directivos gestionan los errores y los malos resultados?
¿Aprenden de ellos?¿Sacan lecciones y aprendizajes? ¿Los comparten?
¿O buscan responsables y justificaciones?
¿Cómo funciona tu organización al respecto?
¿Estarías interesado en un diagnóstico? ¡Llámanos!
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