Estas cualidades son particularmente apropiadas a sectores donde los objetivos son la productividad, la fiabilidad y la calidad.
Sin embargo, estas misma cualidades pueden resultar inadecuados o insuficientes en otros ámbitos poco automatizados donde la flexibilidad, la agilidad, la creatividad son factores clave...
En sectores que requieren adaptarse y renovarse constantemente, hay que crear un contexto que promueva la iniciativa y la pro-actividad. Hay que crear condiciones en las que los colaboradores sean libres, comprometidos, inquietos. En las que actúen como emprendedores. Para crear este entorno, las personas necesitan poder ser ellas mismas, vulnerables e imperfectas...
El líder que acepta ser vulnerable da el ejemplo...Hace que la imperfección y la vulnerabilidad sean aceptables...
¿No te parece?
¿Aceptarías ser vulnerable?
Como diría un gran amigo mío "Somos perfectas imperfecciones" Muy buena reflexión.Saludos.
ResponderEliminarCreo que una persona empeñada en mostrar únicamente las características más llamativas de los grandes líderes empresariales tiene el riesgo de perder su autenticidad.
ResponderEliminarPodrían caer en el error de ser meros imitadores. Pongamos el ejemplo de Steve Jobs. Su mirada fija, su seguridad en escena, su autoritarismo en las decisiones... Veremos muchos clones de Steve pero no sé cuántos estarían dispuestos a ir tan lejos para conocerse así mismos. Eso es lo que hizo de él una persona con propósitos bien definidos. Después llegó Apple. Empezó la casa por el garaje y no por el tejado :-)
Visión y Atrevimiento...Humildad y Vulnerabilidad... ¿componentes del liderazgo?
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