La desconfianza, cáncer de las organizaciones.

¿Confías o desconfías?

En las organizaciones el nivel de presión es alto y recae en cada directivo, mando y colaborador, a todos los niveles. Los enfoques están en las personas, las que producen resultados ...y que podrían generar más.

Cada uno tiene que demostrar cada día su validez y profesionalidad para contribuir a la empresa.

La desconfianza no está nunca muy lejos.

Este entorno, a nivel humano, es estresante y poco efectivo. Encerrar a los colaboradores y a los mandos en funcionamientos enfocados en indicadores cortoplacistas no estimula la innovación ni la creatividad, no fomenta una cultura de motivación o colaboración.

Pasa de la desconfianza a la confianza incondicional.

Confía en tus equipos. Si están en sus puestos es que confías en ellos, en su capacidad de contribuir.

Gestiona a los colaboradores con esta perspectiva. desarrolla su potencial en vez de enfocarte en sus carencias.

¡A por la confianza incondicional!  

¿Te parece posible? ¿Realista?


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