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26 de abril de 2016

La desconfianza, cáncer de las organizaciones.

¿Confías o desconfías?


En las organizaciones el nivel de presión es alto y recae en cada directivo, mando y colaborador, a todos los niveles. Los enfoques están en las personas, las que producen resultados ...y que podrían generar más.
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Cada uno tiene que demostrar cada día su validez y profesionalidad para contribuir a la empresa.
La desconfianza no está nunca muy lejos.


Este entorno, a nivel humano, es estresante y poco efectivo. Encerrar a los colaboradores y a los mandos en funcionamientos enfocados en indicadores cortoplacistas no estimula la innovación ni la creatividad, no fomenta una cultura de motivación o colaboración.


Pasa de la desconfianza a la confianza incondicional.
Confía en tus equipos. Si están en sus puestos es que confías en ellos, en su capacidad de contribuir.


Gestiona a los colaboradores con esta perspectiva. desarrolla su potencial en vez de enfocarte en sus carencias.


¡A por la confianza incondicional!  


¿Te parece posible? ¿Realista?


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