¿ Estás en un contexto de flexibilidad y de desarrollo ? ¿ En tu empresa ?¿ En tu vida ?

¿ En qué contexto estás ?

Las reglas y rutinas que se crean en las empresas tienden a enmarcar los comportamientos y las actitudes en estilos y matices limitantes.

Se crean rigideces a nivel de las personas, de las relaciones y de la organización... Como consecuencia aspectos y temas críticos para el negocio pueden no estar puestos a debate...

Como si una parte importante de la realidad de la empresa ya no se perciba... como si la organización fuera ciega en ciertos aspectos...

En tu equipo  ¿ existe un contexto en el que se puedan plantear temas nuevos, novedosos, inesperados, diferentes ?
¿ En el que se pueda volver a dudar de cosas que hasta ahora eran certezas ?

La capacidad de flexibilidad, de cambio y de reinvento depende del contexto que una persona, un equipo o un comité de dirección son capaces de crear... de su capacidad de poner en duda lo establecido que ya no sirve el negocio...

¿ En tu empresa estáis en un contexto de flexibilidad y de desarrollo ? 
¿ Y en tu vida en qué contexto estás ?

¿ Estás dispuesto a crear este contexto ?
¿ Para tu empresa ? ¿ Para ti ?
¿ Estás dispuesto a confiar y a atreverte a ello ?