Desarrollar y promover a las personas con mejores resultados es clave. Aumenta la lealtad de los empleados, aumenta las posibilidades de mantener un alto potencial en la empresa y contribuye a crear una cultura empresarial basada en el rendimiento y la confianza.
Sorprendentemente, también tiene muchas desventajas posibles.
La primera es quitar a los mejores contribuyentes de su Expertise, donde crean más valor para el negocio.
La segunda es que lo que hace que los colaboradores sean de alto rendimiento a menudo puede ser lo que les hace ser gestores mediocres, inconscientes del Proceso de gestión de equipos.
La tercera es que, en consecuencia, la cultura de la empresa puede verse dañada por estilos de Liderazgo inadaptados.
1-Expertise
Cuando tu forma de hacer las cosas funciona es genial.
Lo has estado revisando y mejorando durante muchos años para que sea efectivo...
Pero no lo transformes en LA única forma de hacer las cosas.
Cuando llegas a un puesto de gerencia, da un paso atrás y apoya a los miembros de tu equipo para que encuentren su propio camino hacia la superación.
2-Proceso
El liderazgo no se trata sólo de ser un experto en tu campo, en el área, en el contenido. Puede ayudar, pero también puede sabotearte.
El liderazgo es un proceso, es crear y mantener el contexto más adecuado para que el equipo se sienta inspirado, motivado, desafiado y para que logre en mayor medida sus objetivos.
No te esfuerces por tener razón. Lucha por los resultados.
3-Liderazgo
Dale a tu equipo lo que necesita. Un ambiente seguro pero desafiante donde puedan expresarse, ayudándolos a encontrar su manera de hacer las cosas, aprender y mejorar.
Mejorar el espíritu de equipo y los valores.
Promover la disciplina
Compartir y trabajar en estrecha colaboración
Adaptarse a cada miembro del equipo.
La gestión y el liderazgo no son innatos.
Proporcione a su equipo directivo los medios para aprender a convertirse en auténticos líderes.
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