¿Te apropias las decisiones de tu empresa?

¿Qué sentimiento de pertenencia tienes con las decisiones que se toman, con la empresa?

En una empresa, el único responsable es él que toma las decisiones. El jefe, el propietario, el director, el que sea.

¿Cómo están acogidas estas decisiones?¿Cómo hacer que se las apropien los colaboradores?
Sea cual sea la decisión es importante no perder la confianza y el compromiso de los equipos que las van a implementar.Tener el poder implica asegurarse de que su implementación se haga lo mejor posible.

Más allá de la perspectiva “estas personas están pagadas para ello, por esto lo harán”, involucrarlas con la decisión, o al menos, tomar el tiempo para explicarla claramente da credibilidad, confianza y genera compromiso. Entonces el ánimo, la fuerza y la perseverancia en transformar la decisión en un éxito serán multiplicados. Y la  capacidad en ser flexible, en adaptar la implementación para que realmente genere resultados también será incrementada.

Hoy en día, en la era de lacomunicación, caemos fácilmente en la trampa de comunicar de manera unilateral sin cuidar la recepcion de los mensajes y de las decisiones.
Tomar el tiempo para comprobar el entendimiento y las interpretaciones de los comunicados evita malentendidos y da poder a la comunicación de los directivos.
¿Cómo comunicas? ¿Cómo compruebas la recepción de tus mensajes?