¿Cómo empoderar a los colaboradores?

Tu estás dispuesto a luchar por la empresa... Y lo haces...

¿Y tu equipo?¿Está luchando a tu lado?

O tienes la sensación de que llevas la presión mayoritariamente tu...

¿Cómo empoderar a los colaboradores?

¿Cómo conseguir que tus colaboradores tengan un espiritu emprendedor?

El management de equipos es un equilbrio muy sútil de inspiración, confianza, desafíos, toma de riesgos, ritmo, fluidez, intimidad, responsabilidad, liderazgo...

Si el directivo impone demasiado su visión y sus soluciones a su equipo, le resultará difícil:

- entender totalmente todo lo que está pasando,

- comprometer realmente a los colaboradores,  

- obtener feedback, nuevas ideas e innovaciones

El líder de un equipo tiene que aceptar todo lo que hay en el equipo, lo que está presente... lo positivo y constructivo...  lo negativo y conflictivo....

Aceptarlo y acogerlo todo como oportunidades posiblemente excepcionales de aprendizaje, crecimiento y de resultados...

El aceptar esta incertidumbre y esta toma de riesgos le dará un potencial nuevo como líder...
Le permitirá ser más un director de orquesta potenciando y poniendo en movimiento los talentos y menos un jefe jerárquico organizando recursos...

Para ello el líder debe inspirar y confiar, más que controlar. Debe liberar más que encerrar.

Para ello el líder tiene que estar con el equipo, en el momento, ser accesible, abierto y flexible, crear intimidad. Debe conectar con su equipo con toda su humanidad y aceptar mostrar su propia vulnerabilidad...

¿Qué te parece?

¿Estás dispuesto a ello? ¿Qué te falta?

Escríbeme a info@autenticoach.com para más información sobre estas preguntas ... o para ver cómo el coaching puede ayudarte en tus desafíos.