¿Quién tiene la responsabilidad de conseguir los resultados?
¿El propietario, el CEO, el Directivo, el mando intermedio, el colaborador?
¿Cómo influenciar sin agobiar, liderar sin presionar, dirigir sin controlar ?
La influencia y la eficiencia de un directivo van más allá que su capacidad en articular y comunicar lo que quiere….
Están en su capacidad de estar abierto al otro, de dejarle espacio, de colaborar con él…. Para que entienda, se exprese... y que pueda digerir lo que está pasando, comprometerse y definir cómo va a responder a ello con sus recursos propios….
En cualquier momento el directivo puede caer en la trampa de imponer, de forzar, de empujar.
Una táctica que funciona a corto plazo… sobre todo si la empresa suele gestionar por el miedo…
Pero una táctica cortoplacista que, cuando haga falta, no permitirá despertar los recursos más esenciales de las personas y del equipo…
No permitirá movilizar estos recursos nacidos desde el compromiso y la pasión …Estas habilidades que son la creatividad, la flexibilidad, la agilidad, la transversalidad, la transparencia …. Habilidades que responden a nuevas situaciones, a nuevos retos, a nuevos entornos competitivos...
No se necesitan recursos humanos ...sino humanos con recursos, líderes en su vida personal y profesional… y protagonistas en la empresa, emprendedores en el negocio.
¿Que quieres en tu equipo?
¿Recursos Humanos o Humanos con recursos?
¿Cómo actúas con tus equipos?
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