
¿Se pelean los colaboradores para evitar ser vinculados con un error? ¿Tienen miedo de verse comprometidos?
La presión por los resultados y la excelencia operativa, los niveles de exigencia y los estilos de management más rígidos y autoritarios conducen a sentimientos y comportamientos de miedo y culpa.
Estos funcionamientos consumen mucha energía en toda la organización y paralizan su desarrollo. Bloquean toda la creatividad y limitan la capacidad de mejora y de innovación.
¿Cómo los directivos gestionan los errores y los malos resultados?
¿Aprenden de ellos?¿Sacan lecciones y aprendizajes? ¿Los comparten?
¿O buscan responsables y justificaciones?
¿Cómo funciona tu organización al respecto?
¿Estarías interesado en un diagnóstico? ¡Llámanos!
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