¿Cómo gestionas la presión con los colaboradores?

¿Cómo no limitarte a transmitir presión a tus equipos?

Uno de los grandes retos del manager es gestionar la presión que viene de arriba, de los accionistas, de los jefes directos, de la competición... Es evitar

sencillamente remitir toda esta presión a los equipos...

El rol del directivo líder es crear un contexto en el que los equipos humanos estén desafiados y movilizados pero que se sientan motivados y en confianza.

Cuando están bajo presión, si no hay confianza, los colaboradores no trabajan de manera optimizada. Se ponen a la defensiva, se tensan, se paralizan. No se atreven a probar cosas nuevas, a cambiar, a evolucionar, a dar un extra esfuerzo.

Si el contexto es difícil, al contrario, tienden a cerrarse en sí mismos, a tratar pasar desapercibidos. Como si el único miedo fuera de ser en el próximo en la lista...

Con el contexto económico actual, los ejecutivos están enfocados, estresados y paralizados por la presión del resultado a corto plazo ...

...Mientras tendrían que estar luchando para tener equipos más ágiles, flexibles, capaces de reinventarse...para alcanzar la excelencia, para innovar, para crear nuevas estrategias, tácticas, productos y servicios enriquecidos...

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¿Cómo gestionas la presión con tus equipos?